VQ鲜榨果汁2018年会闭幕，行业老大的未来九年规划都在这里

2018年4月9日-4月10日，在苏州这座江南历史名城一家名为吴江区海悦酒店里，VQ鲜榨果汁2017-2018年度年会顺利举行。九年的风雨兼程，在这风起云涌的轻餐饮行业中,VQ鲜榨果汁在暴风骤雨中不断成长,秣马厉兵。而且坚定不移地立志要成为一家可持续发展99年企业的VQ鲜榨果汁，在面临许多对手被时代的狂潮淹没、消失在时代的长河之时,vq鲜榨果汁依然亦步亦趋，历经长达9年的时代考验，不改初心，稳步前行,强势实现了逆势增长，这和VQ鲜榨果汁背后的品牌实力与VQ人的不懈努力是分不开的。回顾九年，在鲜榨果汁领域里，事实证明，VQ鲜榨果汁的运营能力、产品质量、品牌意识、服务要求都能不俱市场一次又考验，风雨无阻。而这些都注定了VQ鲜榨果汁从一开始,就和其它品牌的起点不一样。但VQ鲜榨果汁并没有因此自骄自傲,从诞生之初,VQ鲜榨果汁就一直秉持着对品牌负责,对合作伙伴负责,对顾客负责的态度,用匠人精神来运营VQ鲜榨果汁。那么在这次行业瞩目的年会上，VQ鲜榨果汁作为行业领导品牌都透漏了哪些行业机密？面对这日异月新的市场环境，VQ鲜榨果汁下一个九年将如何规划呢？我们一起来看看吧！

创始人杨玉青——回顾往昔，再战今朝

在年会上，创始人杨玉青先生发表演讲《让我们一起拥抱下一个九年》，总结VQ过去九年蓬勃发展。对于VQ鲜榨果汁过去九年的成长，杨玉青先生谦虚的总结到“一个品牌的成功并非偶然，而是通过多方因素综合作用的结果，比如内控管理+团队建设+品牌运营+迭代店面模型+上下游产品延伸。当我们明晰这个道理的时候，就会清楚的知道，相比于未来，9岁的VQ也仅仅是起步。VQ鲜榨果汁从万达开始就以直营店为主的发展模式，现在拓展到了全国连锁商业地产凯德、来福士、新城吾悦、银泰、苏宁、爱琴海、大悦城、万象城、万科购物广场和区域商业地产；目前我们已经在全国473个购物中心建立门店，也因此成为鲜榨果汁业态首个进入到全国商业地产餐饮全国50强的品牌。9年来我们建立了全国性一二线城市店面布局和团队，实现了品牌全国性布局”。

而对于VQ鲜榨果汁未来九年的期望，杨玉青先生这样说：“第一：我想五年内造就300-500个小老板，因为公司下一步腾飞需要一大批具有小老板思维的管理者；第二：公司资本化是我下一步必须实现的目标，我想带着一批小老板通过资本市场成为中老板和大老板，通过你们这一代的努力，不但做到让自己此生无憾，而且未来的家庭因为你们的不懈努力，而过上幸福的生活；这就是我想要的两个结果，仅此而已。”

在回顾往昔期待未来的过程中，杨玉青先生也许下最终的期许：希望在VQ鲜榨果汁这个大家共同创造的舞台上奋战不休，直到走到生命的尽头；也更加期待VQ经过几代人的传递，去实现可持续发展99年的品牌梦想，当是数风流人物，还看今朝！

总经理马杰丰——两大核心，协同作战

创始人杨玉青先生演讲结束后，公司总经理马杰丰围绕“不负芳华，筑梦远航”的年会主题对VQ鲜榨果汁2017年发展成果进行了总结，同时对未来VQ鲜榨果汁的发展规划做了战略布局：“多品牌多业态协同发展”是VQ鲜榨果汁2017年发展的核心，在2017年，继“VQ鲜榨果汁”、“1号果园”之后，公司新成立“串舍”和“兰言烫捞”两个品牌，公司由原来的一个管理组织体系发展为饮品事业部和轻餐事业部两个核心管理团队。饮品事业部在过去一年在运营体系成熟的情况下主要着力于“塑造品牌认知，对VI系统进行渐进优化”和“发力外卖业务、设立专人专岗独立负责”两个方向。

在平面设计中，对主体对象或对象的显著特征、局部细节、优势形象等视觉元素或信息元素进行强化视觉表现，忽略影响主体的其他视觉元素或信息元素，形成主体对象的统治和排他地位，以主体对象最显著的、最引人瞩目的、最具有差异化的、最与众不同的独特信息内容，经过突出显示的表现手法来引起受众的兴趣，以强烈的视觉效果引起关注，并通过主体形象的突出地位来传达相应的设计信息。2018年代表VQ鲜榨果汁的企业吉祥物“小V”将与大家见面。

轻餐事业部在过去一年从建立组织体系到完成7家门店的建立，虽然过程坎坷复杂，但是对于组织体系发展带来了宝贵的经验。进入2018年，我们定将在充分汲取2017年的经验教训基础上，继续深化推进“多品牌多业态协同发展”战略的探索，积极创造与优秀餐饮公司的合作机会，以丰富完善公司轻餐业态运作的经验与基因。

人生最期待与幸福的事莫过于与伙伴做一件有温度、有希冀的事业。而和VQ鲜榨果汁一起成长之路是坎坷的，也是自豪的；时间飞逝，创始人的希冀还在耳边回响，总经理的布局让人迷醉。这次年会也终究落下帷幕，但是它给我们带来的是对未来的无尽的期待与奋斗的动力，我们也无比期待VQ的下一个九年，就让时代见证，VQ人再战今朝！

责任编辑：柴晶晶