多措并举 推进领导班子建设 赋能高质量发展

水电六局基础设施公司（后称分公司）积极响应总公司党委关于加强领导班子建设的工作部署，聚焦大局意识、攻坚克难、人才培养、实干担当等方面，通过理论学习、市场开拓、人才培养等一系列举措，着力提升领导班子的整体素质和履职能力，为分公司高质量发展注入强劲动力。

理论学习筑根基，提升能力强思想。分公司领导班子高度重视理论学习，将其作为提升班子整体素质和个人能力的重要途径。通过集中学习研讨、专题讲座、个人自学等多种形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于党的建设和组织工作的重要论述。今年以来，分公司领导班子已开展2次集中学习，主题涵盖“全面加强党的纪律建设，坚持做好党风廉政建设和反腐败工作”、“不断完善市场开发体系，提升国际市场开发能力，全力抢抓市场订单”等，有效提升了班子成员的政治站位和理论水平，为各项工作的开展奠定了坚实的思想基础。

市场开拓拓新局，勇立潮头敢担当。分公司领导班子坚持以市场为导向，积极转变观念，创新思路，不断完善市场开发体系。一方面，遵循“一标一议，一事一议”原则，加强项目跟踪和业务拓展，力求在传统水利板块的基础上，向土地整治、新能源光电风电、污水市政管网等新兴领域拓展。另一方面，积极开拓香港市场，克服境外市场管理办法与电建国际管控等诸多合规流程带来的挑战，主动与水电十六局等在港深耕多年的电建子企业沟通学习，并安排香港市场与履约人员进行交流，为后续香港市场的多点开花奠定深厚基础。

人才培养激活力，蓄势赋能促发展。分公司领导班子深刻认识到人才队伍建设的重要性，将人才培养作为一项长期战略任务来抓。一方面，明确领导班子对分管业务条线人才的培养责任，完善人才培养体系，压实培养责任。另一方面，创新人才培养反馈机制，强化绩效管理与人才培养的双向融入，重点关注领导班子对项目班子的人才培养评价，组织分管领导与被培养人进行人才培养面谈，交流培养过程中的薄弱点并提出针对性举措。此外，分公司还研究对人才培养效果的指标量化方法，并将其作为重要指标纳入对两级班子的业绩评价内容，进一步明确两级班子“管好人才才能抓好业务、抓好业务更要管好人才”的培养职责。

下一步，基础设施公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提升领导班子的政治素质、业务能力和工作作风，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动分公司各项事业再上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量。（罗欣蔚）

责任编辑：刘玉晨