精益管理 效能倍增——国网山东聊城供电公司改革施工模式释放发展动能

近年来，国网山东聊城供电公司扎实开展国有企业改革深化提升行动，聚焦提升电网业务支撑能力和经营质效，构建“管理重构+能力提升+数字赋能”三位一体管控体系，通过培育核心基干队伍、实施节点化数字管控、创新跨区域协作机制等举措，破解管理粗放、关键风险管控难等问题，增强企业发展动能。

培育基干队伍锻造核心力量

10月26日，随着最后一支输电线路相间间隔棒安装完成，国网聊城供电公司承建的220千伏武亭Ⅰ线防舞动改造工程提前17天竣工。这项工程由该公司组建的核心基干队伍施工完成。

“以前我们掌握的施工力量比较分散，施工人员的技能水平也参差不齐。”国网聊城供电公司项目管理中心项目经理苗再寒说。为此，该公司创新制订了一套核心基干队伍的培育与激励机制。

国网聊城供电公司在所属各单位中择优选拔安全意识强、业务精的施工人员，固化组成12支共266人的核心基干队伍，并设立驻训基地，实行“同吃同住同劳动、同进同出同学习”管理，提升核心基干队伍人员的高风险作业能力。

国网聊城供电公司还对基干队伍实施“出勤、出工、出力、出色”四个维度的精细化考核，确保薪酬分配向一线和有突出贡献者倾斜，并配套推行相关激励措施，激发人员活力。同时，该公司实施“关键管理人员持证提升计划”，针对性开展一级建造师、无人机操作等高端技能培训，累计培训391人次。

此外，根据所属各单位的资源禀赋和传统优势，国网聊城供电公司按照“一单位一特色”原则培育精锐队伍，在核心基干队伍中重点打造高空作业、变电安装、组塔架线等特色作业团队。目前，该公司开展220千伏组塔架线、跨越架搭设、拉管施工等高风险作业时已实现核心基干队伍全覆盖。

数字赋能管控施工全流程

10月22日，在国网聊城供电公司工程全过程数字化管控平台上，该公司目前在建的各项工程的施工进度、关键节点等信息一览无余。

国网聊城供电公司市场部主任张建介绍，工程全过程数字化管控平台由该公司于2024年牵头研发而成，主要围绕安全与经营两条主线，集成了安全管理、市场开拓、进度、能力、物资、技经等6个监测分析模块。自工程入库起，该平台就介入实施“一条线”全程监督，自动进行节点预警，每日向相关工作人员推送待办事项或滞后问题，实现工程全链条线上化、透明化管理。该平台还可以实时跟踪市场拓展服务进程、灵活统计工程进度、动态展示施工资源、精准管控工程预结算及毛利率水平等，打破了专业部门间、市县供电公司间的管理界限，解决了原有工程管理手段单一、人工监督难度大等问题。

工程全过程数字化管控平台还内嵌了技经、物资、财务等基础数据和管控规则，实时监测预警成本失控、预结算滞后、供应商履约异常等风险；自动统计分析项目清理、工程归档等合规要求落实情况，实现数据报表“一键生成”。依托工程全过程数字化管控平台，国网聊城供电公司实现了工程管理的流程化、标准化和可视化，压缩了管理链条，降低了安全与经营风险。

跨区域协作实现“一盘棋”管理

近年来，国网聊城供电公司所属县级供电公司存在施工力量不平衡、跨区域协作能力不足等问题。“原来自己单位有多少物料、车辆、施工器械只有自己知道。遇到突发情况，如果这些资源出现不足，最多就是市公司前来支援。”国网阳谷县供电公司工程项目部员工吴祥坤说。2024年，针对这一情况，国网聊城供电公司创新建立了高效灵活的跨区域协作机制。

跨区域协作的第一步是实施“资源一本账”管理。国网聊城供电公司全面整合所属县级供电公司的仓储资源，并根据各单位施工力量的专业特长和工作情况，在全市范围内统筹调配施工人员和机械装备，实现“一盘棋”管理。跨区域协作机制实现了施工资源在更大范围内的动态优化配置和高效共享，显著提升了电网建设的整体支撑能力和响应速度。

今年，依托该机制，国网聊城供电公司累计完成人员协作130人次、装备共享78台次，设备利用率大幅提升。该公司承建的高唐县城区网架结构提升工程获评2025年度中国电力配网优质工程。

通过一系列务实举措，企业施工模式实现了从“粗放”到“精益”的转型升级。年初以来，国网聊城供电公司承建的工程一次验收合格率达98%，客户满意度100%。（苏志然 周文鹏）

责任编辑：刘玉晨