红色网格赋能基层治理 构建管理新范式

在深化基层治理现代化中，大庆油田第四采油厂第八作业区注采802班积极响应厂红色网格“四个一”管理模式推广要求，聚焦“党建+生产”深度融合核心目标，以科学化、精细化管理为手段，推动网格化管理在基层扎实落地，成效显著。

这个班组以党支部为基本单元，结合倒班运行与管辖区域，划分4个红色网格，各设网格长1名，实现网格全覆盖。同时，推动全员担任“生产操作示范员”，细化“六大员”岗位职责内容，确保网格员覆盖率与责任落实率均达到100%。这一举措不仅强化了党建引领作用，更将生产责任细化到人，为高效生产奠定了坚实基础。

在任务统筹方面，这个班组运用“人、事、物、责、时、空”六维解析法，系统梳理128项具体任务，构建起覆盖生产运行、网格赋能、协同联动的任务清单。同时，补充“两册”未涵盖隐性事项32项，确保管理无死角、无遗漏，实现了生产任务的全面覆盖和精准管理。

为提升员工操作规范性和自主管理能力，班组为53名员工量身定制岗位专责卡，创新绘制“三色操作标准比色图”，使作业规范一目了然、清晰直观。同步实施自主管理考评机制，将网格绩效与奖金分配紧密挂钩，有效激发了员工的工作积极性和主动性。

自推行红色网格管理以来，班组隐患排查整改率达到100%，油水井资料全准率持续保持在98%以上。员工实现了从“被动执行”到“主动担当”的转变，形成了“事事有人管、人人有专责、操作有标准、绩效有考评”的良性管理闭环。

注采802班通过红色网格管理，不仅提升了生产效率和管理水平，更增强了班组的凝聚力和战斗力。未来，班组将继续深化红色网格管理，不断创新管理方式和方法，为推动作业区高质量发展贡献更大力量。（文/张晔）

责任编辑：蔡劲蓉