“三力同向”激活发展新动能 党建引领项目高质量建设

中国化学工程南投运营公司汕头绿色新材料产业园工程项目党支部锚定“三力同向 红色引擎”特色党建品牌创建目标，秉承“党建融合、实干赋能”核心理念，紧扣“思想引领、实践赋能、先锋带头”三大工作体系，在“向心力、推动力、牵引力”三维同向发力上精准施策，将党建优势转化为项目攻坚的红色动能。截至当前，产值和营收，超额完成目标任务，为高质量发展奠定坚实基础。

一、思想引领：以“共建共享”筑牢向心力，凝聚团队源动力

以“聚人心、解诉求、强文化”为原则，着力打造项目团队的“精神纽带”，提升全员参与度与凝聚力，为项目高效推进注入内生动力。一是多措并举筑牢“思想网”。建立“定期座谈+专题研讨”双模式，聚焦项目职工思想动态，采用“问卷调查+谈心谈话”方式开展常态化调研，累计发放调查问卷20份，收集意见14条，精准破解职工思想困惑与项目发展难题，确保党建工作靶向发力。二是闭环转化激活“民主性”。构建“调研-分析-整改-反馈”闭环机制。广泛开展项目建设意见征集，及时召开班子会研究制定落实举措12条，并通过反馈会通报整改推进情况，以高效透明机制提升全员积极性，推动项目施工完成率达95%。三是文化赋能营造“家氛围”。围绕红色文化、职业文化、群众文化主线，结合“清明”“七一”“国庆”等节点，组织项目职工及协作队伍开展形式多样的文体活动，强化内外部交流,增强团队归属感，为项目“大干”奠定坚实群众基础，有效推动消防站等重点分项工程施工进入收尾阶段，目标产值实现大幅提升。

二、实践赋能：以“融合攻坚”强化推动力，破解发展硬瓶颈

以“党建嵌入全流程、红色引擎破难题”为核心，系统护航项目关键任务，快速突破征拆协调、经营开发、招商协同、安全施工发展瓶颈，促进项目建设与经营目标高效落地。一是征拆协同提效率。针对项目征拆难点堵点，建立“征拆红色驿站”，实现“服务零距离、协调高效率”，累计解决征拆群众反映问题35条，对接协调业主及地方镇委、村委20余次，实现项目可施工区域征迁完成率达93%，保障区域施工顺利推进。二是经营联动扩效益。树牢生产经营一体化理念，深化“党建+经营”,通过联建共建整合资源、输出品牌，密切与属地政府及业主联系,提升项目经营效益与市场品牌竞争力，进一步夯实滚动开发基础，推动中试基地与产业平台项目落地建设。三是安全管控筑底线。以《安全生产法》为指引，紧扣“三管三必须”要求，制定差异化考核指标，上至班子成员下至一线管理者逐级签订安全环保责任书、开展安全履职访谈，差异化系统构建横向到边、纵向到底的安全责任体系。通过安全生产专题例会及常态化现场检查强化责任落实，推动项目层层负责安全管理闭环。

三、先锋带头以“标杆示范”激活牵引力，引领攻坚新突破

以“党员领头、全员奋进”为目标，全力打造攻坚标杆，营造比学赶超良好氛围，高效完成年度产值任务。一是岗位示范树标杆。推行“三亮三比”活动，将党员责任显性化、具体化,激发党员干事热情；在关键岗位设立“党员先锋示范岗”，明确示范标准与服务要求，以点带面提升工作水平;同步设置“党员责任区”，划分施工区域与管理环节，由党员干部对安全、质量、进度全面负责，实现业务覆盖100%，形象进度达65%，超预期完成节点目标。二是承诺践诺促实干。开展“承诺践诺”活动,以“诺”促干、以“行”践责,党员结合岗位职责与重点任务承诺事项12条，以清单化管理推动承诺实现；组建党员突击队，以特别能吃苦、特别能战斗的作风攻坚急难险重任务，在台风、暴雨等极端天气下24小时应急抢险待命，保障项目财产与人员安全。三是技术攻坚强后劲。针对施工难点，成立党员技术攻关小组，开展研讨与创新，确保工程按节点高效推进，在建4栋产业厂房已进入主体结构施工阶段，预计年底实现新概念中心大楼及4栋厂房主体结构封顶。

后续，项目部将持续深化“三力同向”工作体系，加强党建与项目融合路径探索，创新活动载体、完善工作机制，把党建工作从“虚功”做实、从“软任务”变硬，确保党旗在施工一线高高飘扬，为项目圆满完成任务目标提供更强有力的政治保障与组织保障。（徐子奕）

责任编辑：刘玉晨