山西晋控电力： 聚力攻坚 打好“保盈稳进”收官战

当前正值年终任务冲刺的关键阶段，晋控电力紧紧围绕“保盈稳进”年度目标，统筹发展和安全，聚力生产与经营，精准施策，全力以赴，坚决打好2025年度收官战。

夯基固本 守牢安全底线

年终岁末是安全生产关键期，也是事故易发期。公司上下以“强三基，促安全生产；重防控，保生产安全”“事故隐患可防可控”等安全理念为指引，持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动，不断深化“136”安全管理模式建设，通过举办安全知识讲座、观看安全警示教育片、进行安全技能竞赛等方式，让员工深入了解企业安全文化，掌握岗位安全技能，增强安全防范意识。以强化基层管理为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为手段，公司深入推进“三基”建设，通过下沉监管、风险管控、隐患排查、班组建设、技能培训、建章立制和考评激励等举措，全力夯实企业安全生产根基。针对冬季气候特点，针对性做好防火、防冻、防风、防滑、防高空坠落等工作，狠抓设备运维现场各项安全措施落实，认真开展“抓作风、抓重点、抓检查、抓考核、保安全”专项安全大检查，消除安全隐患，化解安全风险，防范事故发生，牢牢守住安全底线红线，确保平稳收官。

迎难而上 保障电热供应

冬季电热保供工作不仅是生产任务，更关系民生冷暖、社会稳定。作为山西省最大的发电供热企业，公司坚决扛牢能源保供政治责任，成立工作专班，明确任务，压实责任，全力以赴打赢迎峰度冬能源保供攻坚战。各供热企业将精细管理贯穿供热全流程，制定保证机组、设备长周期安全稳定运行的专项措施，积极适应火电机组频繁参与深度调峰新常态。密切关注大风寒潮、雨雪冰冻等天气变化，实时跟踪气温变化和热网需求，科学精准调节机组运行方式。加强设备维护消缺和技术监督，对核心设备和重点区域增加巡回检查次数，科学组织消缺检修工作，最大限度发现和消除各类隐患缺陷。未“寒”绸缪，备足冬季“三防”应急物资，积极开展事故预想和应急演练。公司领导、中层干部、技术骨干合理搭配，24小时值班值守，严肃值班纪律，确保各类突发问题及时高效处置，全力保证热力电力稳定供应。

靶向发力 提高经营业绩

公司锚定“保盈稳进”目标，聚焦电、煤两大关键，多轮驱动提升盈利能力。一方面，抓电量、提电价，实施生产与营销高度衔接、协同创效工作机制，持续加强“市场形势、机组工况、电煤库存、设备状况”等关键点动态分析，按照“量价兼顾，效益至上”原则，精细调整中长期持仓结构，细化不同边界条件下的现货报价方案，同时抓好机组调峰调频、“双细则”及省间现货交易等工作，努力提高综合电价水平和度电综合收益。另一方面，抓煤量、降煤价，发挥长协煤压舱石和稳定器作用，密切跟踪煤炭市场动态，以成本最优为导向，结合环保需求，精心调整燃煤采购比例。人防、技防相结合，加强燃料运输、接卸、采制化全流程管控。按照安全、经济、适炉原则，不断优化燃煤掺配，实现综合效益最大化。与此同时，多点发力降低各项成本费用，全力争取各种政府补贴和税收优惠，打好增收节支“组合拳”，持续提升经营业绩。

对标挖潜 助推“三力”齐升

公司着力在提升企业成本控制力、科技创新力和市场竞争力上下功夫，赴山西国际能源集团总部及其下属裕光发电公司、瑞光热电公司、潞光发电公司开展对标调研，开展提升企业治理效能专项行动，建立完善对标提升配套制度，细化对标体系，重点围绕利用小时、供电煤耗等生产经营指标和单位造价、平准化度电成本等建设指标，与标杆企业开展动态对标，进一步找差距、定目标、拿方案、抓落实，确保各项指标持续显著改善。同时，制定提升成本竞争力、科技竞争力和市场竞争力的总体实施方案和具体实施路径，明确各方面任务的工作目标、工作措施、分管领导、牵头部门和实施单位，建立信息共享、跟踪评估、考核激励等工作机制，按照时间表和路线图，有的放矢、统筹推进，确保各项措施落地见效，助力企业成本控制力、科技创新力和市场竞争力全面提升。（贾慧梅）

责任编辑：刘玉晨