“练”出为民服务真本领

——二龙山农场有限公司开展基层党建载体创新“大练兵”

12个党建创新品牌、16个载体创新示范点、42个党小组、316名骨干党员投身实践……

半年来，召开党小组会议207次，开展入户走访、一线服务577次，直接筹款或间接引资65万元，解决群众生产、生活急难愁盼事件246件，累计创效千万余元……

这就是二龙山农场有限公司党委在基层党支部开展党建载体创新“大练兵”的最美成绩单。

今年，这个农场有限公司将推进高质量党建与保障企业高质量发展相融合，通过基层党建品牌不断创新、党组织不断建设、党员服务不断延伸，在职工生产、生活的方方面面，串联起引领发展、保障民生的“链上党建”。

建设品牌链 一区一品打出特色牌

雨季到来，第三管理区困难职工刘林、王辉等居住的平房由于地势低洼，几经泡水最终成为了墙倒屋塌的危房，正当几家人坐困愁城的时候，管理区“民生助困党小组”的党员许崇强入户走访了解到他们的困难，在管理区党支部的支持下，这个党小组经过多方斡旋，联合其他党小组，自筹资金4万元，将危房修葺一新，没有花一分钱，就住进了“安全房”的刘林、王辉等四户人家真切地感受到了这个党小组的暖心服务。

“七个专业党小组就是七个党员服务队，各有分工又互通互联”第三管理区党支部书记闫娜希望通过“专业党小组+全能党支部”的载体创新，实现少数带动多数，最终全面发挥党支部的战斗堡垒作用。

不同于第三管理区的“细致分工”，第一管理区党支部的“暖心富民”工程在服务长效性上下功夫，暖心助困、富民增效，力求每一项工作都要彻底解决职工群众生产、生活中的“心头急”。

第一管理区许崇海一家多年来一直得到党支部特殊照顾，先后为他们一家办理了低保，还在秋收农忙时让许崇海打零工、捡玉米保障生活，但许崇海患有小儿麻痹的儿子许晶国，毕业多年却因为身体原因一直没能找到工作这件事，一直是许崇海的心头病。

在今年，党支部书记刘国清一上任就把许晶国作为重点帮扶对象，经过与农场沟通，确认了许晶国的学历、从业资格均符合条件后，公司党委为他开通绿色通道，允许他报考了今年的人才招聘，通过层层把关考试，许晶国成为了公司一名电算会计，使许崇海夫妇再也没有了后顾之忧。

在富民工程中，这个管理区党支部，在6个规模家庭农场党小组中民主选举普通职工组成质量监督组，实施“三民主三监督”，对种植品种、投入品采购、粮食销售等进行民主议事，对生产资料使用、耕地发包、作业标准质量进行现场监督，加强了农业生产的公开透明、节本增效，全年为职工节约资金12万元。

一个支部一个载体、一个组织一个品牌，各支部根据自己的生产基础、人员结构、发展现状因地制宜地创建属于自己的党建品牌，内部协调、外部相联，以“党小组实践+党支部协同+党委统筹”的党建品牌链，打通了为民服务的最后一公里。

振兴产业链 紧盯战略探索创新点

第三管理区的刘大军如今成了远近闻名的“领头人”，公司党建工作“大练兵”、农业生产“大比武”两个现场会上，他两次向全场党员干部、农业技术人员介绍了他所在的规模家庭农场科技示范田的种植情况，“刘大军农业科技示范田”成为了党建创新和标准种植的双料“品牌”。

在开展基层党建载体创新过程中，第三管理区党支部充分发挥农业技术服务、农机标准推广等“专业党小组”的资源优势，打造“领头人责任示范田”，用实际种植效果来展示“北安模式”的制度力量，“刘大军农业科技示范田”“吴险峰农机标准示范田”如雨后春笋，在农业科技引领和农机标准示范上发挥了积极作用，带动了一大批种植户学标准、用科技，彻底激发了规模家庭农场的抱团优势。

据统计，第三管理区新技术推广应用面积5.7万亩，全年种植科技应用率达到100%，预计全年科技增产1500余吨，增收380万元。

二龙山农场有限公司党委副书记杨大鹏说：“基层党建的创新提升，其根本是锻炼全体党员为民服务、创业增收的真本领!”

正是朝着这样的党建目标，公司各基层党支部充分运用“北安模式”的政策利好，不断解构农业产业链，寻求党建品牌融入的关键点，以小见大、以点带面，以“党建链”赋能产业链。

其中，第八管理区党支部以做大、做强土地托管为创新点，发挥与北安市二井镇“房连脊、地连边”的区位优势，通过“垦地联合党支部”的党建品牌，走上了一条“产业共赢、人才共享、疫情共防、文化共兴”的创新之路。

“以前只是请农场的机车代耕代收、自负盈亏，现在联合起来全程托管给他们，一样的技术和机车，他们增加了作业面积，我们也提高了产量，双方都赚了钱!”北安市二井镇农民吴鑫一语道破“联合党支部”实现合作共赢的奥妙。

全流程大机械作业、全面积新技术管理、全产业集团化运营······今年，这样全要素的“保姆式”服务在二井镇辐射面积达到了4万亩，等于再造一个“第八管理区”，二井镇农户年预计增收720万元，第八管理区有机户全年预计增加机械作业收入400余万元。

培育人才链 “土”“洋”双培壮大服务力

“种植益农玉18号非常讲究规律，3-5叶期第一遍中耕，6-8叶第二遍追肥，9-11叶期喷施矮壮素，一点都不能差， 7叶期开始的四遍促早熟及防虫防病作业都是增产的关键”在第六管理区科技示范带地块，规模家庭农场场长、党小组长张龙江正在给种植户上一堂特殊的“增产”课。

公司党委创新基层党建载体，将人才链的长期建设作为基础性工作，广泛实施开展“双培养”，即：将优秀党员培养成家庭农场场长，将优秀规模家庭农场场长培养成党员。

像张龙江这样的“土专家”也就成了党建融合发展的重点培养对象，就在今年“七一”期间，公司党委特批张龙江入党，也让他成了非党家庭农场场长一线入党的第一人。

无独有偶，有着12年党龄的吴险峰也是农机驾驶改装方面的“土专家”，春播期间，面对严重内涝，吴险峰带领党小组率先对施肥机进行“四层定量施肥”改装，同时在施肥口加装监控设备，让驾驶员做到时时监控、定量监测，在他的带动指导下，全区所有机车第一时间进行了适应性改装，实现了作物根系在不同生长期都能有效供给养分，在提高肥料利用率的同时提升作物产量，让农业科技真正转化为增产增效的优秀成果。

二龙山农场有限公司副总经理陈峰表示：“农业人才的长期培养要注重‘土’‘洋’结合，不仅要发掘有着深厚经验的‘土专家’，还要引入具有先进思想的‘洋学生’。”

农业科技服务中心就是一个“洋学生”的培养聚集地，人员学历全面本科化，其中3名硕士研究生;40周岁以下人员数超过了70%，党员人数超过80%;中心职能业务涉及科技研发、技术推广、品种试验、种植模拟、农资管理、信息咨询、土地托管、数字农服、产品营销等多项内容。

公司党委经过对农服中心学历结构、年龄层次、发展定位等方面的综合研判，在农服中心党支部打造“青耘龙山”党、团共建服务品牌，成立青年科技助农服务团，深入生产一线开展长势调研、植保检查以及技术指导等服务，不仅使高产农技得到推广，也为农业发展人才链接续了一支理论创新、技术过硬、勤于服务的有生力量。 (文图/王瑞亮 刘利 奚盛鑫)

责任编辑：陆松江