八五七农场有限公司： 以链上党建引领企业高质量发展

在企业化改革新形势下，如何更加有效推动高质量党建引领保障高质量发展，八五七农场有限公司党委深入贯彻落实集团、分公司重要部署，牢牢抓住链上党建引领产业发展这一“红色引擎”，在“融合”上做文章、在“嵌入”上下功夫、以用好“加减乘除”法巧解链上党建挖潜增盈“方程式”，将党的建设和党的工作融入企业改革发展全过程和各环节，精准实施强链、扩链为内容的“双链融合”工程，探索出了一条链上党建赋能高质量发展的新路径。

蓄能添力 创效增盈

在强链中释放党建+生产经营新动能

生产经营出题、党建工作破题。农场有限公司党委找准党建与生产经营结合点，将党建工作强力嵌入稻米产业，精心打造了“稻米全产业链”党建模式，有力有效推动水稻种、管、收、储等多个环节全面优化升级。

稳产能、增效益，“双控一服务”高效落地。农场有限公司党委持续强化“双控一服务”战略落实力度，积极探索优质水稻创利增盈的有效途径，通过地租粮经营助增收、三产融合促增效、营销创利润等举措，充分发挥优质稻收储、粮食购销和精深加工产能的积极作用，切实将优质水稻打造成了富民强企的支柱产业。2022年，各作物生产投入品全面积实现统供，统供率达到100%。同时，扎实推进“藏粮于地、藏粮于技”举措，以良种良法良田和农机农艺农人深度融合力促粮食综合产能和农业质量效益双提升，实现了以节本增效、增值达效、让利于民、助农增收的工作目标。

优结构、提单产，科技赋能成效显著。2022年上半年，农场有限公司累计引进各式棚内机械化设备640余台套，引进北斗农机自动驾驶仪530余台套，实现了高速插秧机导航系统全覆盖。今年，共建设示范带6800余亩，新技术21项，新品种28个。从第二管理区万亩标准化格田展示区种植黑龙江省首个国标一级米龙稻18高端米到第三管理区1115亩生产要素可视化示范基地培树铸魂、强基、辐射、固效为核心内涵的“红领党田”再到第四管理区“百栋增收领航棚”增加复种经济效益，通过打造“一区一特色、区区有亮点”的环场示范带，将农业与“北大荒党员课堂”有机结合，使“党建+”更好地引领现代农业高质量发展。

强品牌、拓市场，赢在营销硕果满枝。农场有限公司党委持续释放“党建+营销”的联动效应，以营销额1亿元作为奋斗目标，全力打好“荒都+小湖”双品牌全民营销“组合拳”。成立了红盟党支部，并与各管理区党支部的营销能手资源共享、活动共建，打造了以营销达人为“点”、所在党组织为“线”、全民营销为“面”的营销立体架构。“小湖”品牌成功入选《中国农垦品牌目录》，农场有限公司“荒都+小湖”双品牌产品入驻北京学校基地直供平台，中选为中国农业大学食堂大米供应商，与上海、北京等地多家公司签订近3万吨大米购销合同，上半年，线上线下销售大米6530多吨，通过双线联动使小湖鲜米在全国市场开疆扩土、“躬身良田、匠心制米”的品牌形象更加深入人心。

凝聚合力 抱团发展

在扩链中开创特色产业多元增收新局面

八五七农场有限公司党委将组织优势转化为经济优势，以撬动本土资源、深耕优势区域、厚增产品价值为措施，多点发力、多线推进、多面造势，在扩链中开创了多品类经营、多元化创收的崭新局面。

撬动本土资源，实现多点发力。第五管理区22作业站党员、直播达人张艳平积极突破传统思维发展蟹稻生态种植模式，在党支部帮助下，注册了“洪泽生态”牌“蟹田米”，打造了“我在洪泽有块田”品牌理念，稻蟹米以订单销售的方式以每斤10元的价格热销南方市场，每年可创效10万元。第一管理区党支部党员、营销示范户董学艺用田间直播的形式展示了八五七优质稻米的良好品质和匠心故事。目前他的固定粉丝已达13.4万，利用网络直播销售大米年销量达50吨，每年仅网络直播一项就可创造6万余元的纯利润，董学艺还与上海北江粮油公司达成长期合作协议，让自己种的优质米走向更多人的餐桌。

深耕优势区域，实现多线推进。农场有限公司党委坚持把经济现场作为党建现场，依托各支部地缘优势，把围城经济、林下经济作为“链上党建”的突破口，组织相关部门的党员与各党支部组建经济联盟，以“党员干部包片负责+业务行家技术指导”的联动模式，引导、帮助职工群众顺应市场需求，大力发展胶质玉米、高粱经特种植及鳅稻、蟹稻、蛙稻、黑蜂、鸵鸟、林下鹅、林下黑猪等特色种养殖产业，实现了一田多产、一地多用、土地效益最大化。

厚增产品价值，实现多面造势。八五七农场有限公司持续把发展林业经济作为优化产业结构、促进职工增收企业增效的重要举措，并以市场为导向拓展发展空间和增收渠道。融鑫分公司积极打造林业经济增长功能区，合理调整种养结构，在食用菌东北黑木耳栽培、生态养殖业、葡萄蓝莓采摘园建设、苗木培育等工作中多维打造、统筹发展，种植了11栋葡萄、蓝莓、蟠桃、油桃，不断提升了绿色农产品品质、厚增了产品价值。各级党组织还通过政策驱动、项目带动、产业联动等方式，帮助职工多元增收、快速增效、持续增盈，如今，八五七农场有限公司的特色产业发展呈现出多点开花、竞相迸发的良好势头。

用好“加减乘除”法

巧解链上党建挖潜增盈“方程式”

农场有限公司党委坚持“党建创新”与“工作创优”相结合，以用好“加减乘除”法巧解链上党建挖潜增盈“方程式”为保障，有效推进党建工作融入业务、融入基层、融入人心。

善用“加”法，叠加优势，增强真学真做向心力。农场有限公司持续深化对企业党建与生产经营深度融合的认识，以“三会一课”、中心组学习等形式将新思想与企业经营发展实际相结合，坚持以学促干、学用结合，推动理论学习成果转换为工作实绩。以“党员示范岗”、“党员攻坚先锋队”为抓手开展“主题党日+”活动，积极引导党员干部在经营、管理、创效等工作中扛起主责、抓好主业、当好主角，在服务企业发展中争当助民致富的标兵、带民增收的先锋，以分进合击、经纬相连的叠加优势让链上党建的方式丰富起来、活跃起来。2022年，各级党员干部以“三精”农业贯穿始终，结合行业特点、个人特长建立了20余个“服务帮帮团”、“科技智囊团”，形成了“行业专家+农技人员+种植户”互动对接的常态服务体系，通过党建服务圈实现了服务全天候、全网格、全流程，切实以党建引领跑出了农业生产的“加速度”。

巧用“减”法，精减距离，提升共谋共创凝聚力。全场党员干部厚植为民情怀，持续聚焦企业发展、民生关切，在服务群众距离上做减法、拉近情感契合度。积极改进工作方法、提升办事效率、增强服务本领，使党组织始终成为推动发展、服务群众、凝聚人心的坚强战斗堡垒。在春播夏管期间，机关党委采取科室包片“点对点”对接方式，与各管理区党支部联合组建“党员服务队”帮助协调农事相关工作，党员干部走基层、入田间将党旗插在生产一线，打通了服务群众的最后一公里，及时解决生产生活难题520余件，为农业生产有序开展提供了强力保障。

活用“乘”法，倍增效能，丰富创新创效牵引力。2022年是能力作风建设年、争先创优年，八五七农场有限公司党委匠心打造了特色支部品牌，在“一六三”工程的基础上进一步筑牢融合点、延伸融合面，引导各支部活化党建载体，构建了“三彩助生产一室暖民心”、“五湖锋来”、“小湖红帆”、知心密友、耕新、星耀夕阳等特色鲜明、亮点突出的“一支一品一特色”党建品牌矩阵，实现了特色倍增、实效倍增、创新力倍增。

勤用“除”法，消除盲点，强化出新出彩执行力。面对新形势、新问题、新要求，农场有限公司党员干部积极探索新思路、新办法、新举措，破除思想壁垒、突破思维瓶颈，在深耕主业闯市场、创新经营增活力、服务发展惠民生等工作中强优势、补短板，围绕生产节点、工作重点、堵点难点，挂图作战抓落实、倒排工期抓推进、真抓实干抓成效，为生产经营疏“经”通“脉”，帮助职工群众解难纾困，切实将党组织战斗堡垒作用全覆盖企业发展。

奋楫扬帆再出发，擎旗阔步启新程。八五七农场有限公司党委持续紧密围绕国企党建服务生产经营这一根本，凝心、集智、聚力，按照“1213”高质量发展工程体系和“四区四商四链”战略目标要求，为阔步强企富民新征程提供了坚强政治保证和组织保证。各级党员干部将始终与企业发展同心、同向、同行，深耕党建融合经济发展新模式，牢记战略使命、聚焦主责主业，一张蓝图绘到底、上下同心争朝夕，以满弓之势发力、以奋进之姿争先，不断开创各项工作新局面。(文图/赵艳杰奚盛鑫)

责任编辑：陆松江