转型“画笔”绘出多彩边疆新图景

初秋时节，红色边疆大地一派繁盛丰泽景象。生活服务业布局全面优化，环境改善居民称赞企业轻装上阵;边疆大讲堂座无虚席，全员“充电”素质提升蹄疾步稳;农业标准提升成效显著， 27.01万亩大田稻谷飘香丰收在望，一幅幅生态美丽、活力迸发、和谐幸福的边疆画卷正徐徐展开……

2022年，红色边疆农场有限公司发挥党建领航作用，按照“13541”工作思路，聚焦高质量发展，着力推动农业标准化提升和体制机制创新，加快发展智慧高效农业，使公司经济实现了全面、协调、可持续发展。2022年上半年实现营业总收入9018万元、利润总额4096万元，分别同比增长28.59%、44.12%，经济总量和经营质量实现“双提升”，公司上下晋位赶超、奋勇争先的蓬勃态势让这座边疆小城绽放出耀眼光芒。

贴心服务 重构民生事业新生态

为政之道，民生之要。“我们要永葆为民情怀，多谋民生之利、多解民生之忧。”在红色边疆农场有限公司第二季度党委理论中心组学习会议上，党委书记、董事长杨志强再一次把“民生”二字重重烙印在党委班子心头。

“去年以来，公司党委多次与黑河市城镇执法局沟通，使新建垃圾中转站投入使用，2052户居民为之苦恼的垃圾二次污染问题被彻底解决，通过服务外包实现了垃圾一体化闭环转运，可节约运维成本64万元。”城镇管理办公室主任蒋兴利介绍说。

改善居民生活条件，提升居民生活质量一直是红色边疆农场有限公司党委致力攻坚的重要内容，今年，公司党委用十个指头弹钢琴的方式统筹推进各项民生事业，自筹315万元建设日处理260吨污水处理站，采用土壤覆盖式微生物多级工艺协同净化污水处理法，把污水直接转化为一级A排放标准，直接杜绝水源污染。

家在不远处的居民孙玉梅得知污水处理站即将投入使用后高兴地说：“以前夏天一刮南风就能闻到异味，污水处理站建成以后空气清新，心情更好了。”

环境好了，心情美了，生活越来越有获得感了。公司年初制定了全年民生任务清单，从建立健全四级网格常态化管理、道路硬化维修、为老人儿童免费体检等7个方面明确了25项具体工作任务，167名党员干部和工作人员奔忙一线真抓实干，按照清单台账集中攻坚，用激情干事、精准干事、开拓干事的过硬作风逐一销号，为制约民生事业高质量发展的七大瓶颈问题找到了最佳解决办法。

乘风逐浪 共绘同心奋斗新画卷

“原来的联户家庭农场规模小，管理分散，在推广新技术、落实公司政策时没有抓手，经常是阻力重重。规划整合后家庭农场成了利益共同体，管理轻松效能也更高了。”第一管理区主任何松介绍说。

今年，公司党委着力推动“北安模式”落地见效，通过落实“党支部引领家庭农场、家庭农场场长联结种植户”的党建工作思路，在家庭农场设立党小组9个，落实党建联络员36名。各党支部将家庭农场场长吸收为重点发展对象，引导他们参与到党支部政治生活和企业发展的各项工作中来。通过党员带动引导，公司15.9万亩大豆全面积落实钼酸铵拌种技术，预计每亩可实现增产20-40斤。

民为国基，谷为民命。为增加粮食产能和种植户收益，从年初开始，公司发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在场内轰轰烈烈开展一场前所未有的资源挖潜行动，发扬北大荒人敢想敢干的精神，攻重点、守难点、寻找突破点，深挖耕地资源2.58万亩，实现企业增收537万元，公司耕地面积历史性突破27万亩，土地利费收入首次过亿元大关。

为了保护好耕地中的“大熊猫”，公司党委按照分级管理原则，科学设置 “五级”田长93人，通过清单管理、分级保护、逐级负责，打造了环环相扣的“责任链”，实现“边边有人管、角角有人护”的全覆盖耕地网络。从2021年秋季以来，累计投入122.66万元加大水蚀沟、鱼眼泡治理力度，完成水蚀沟治理1545米，鱼眼泡治理61处，建造沟底防护林，组织人工插柳护坡6500延长米，恢复耕地面积1322亩。多项措施的有力推进，使边疆粮田真正变良田。预计年末实现粮豆总产9.57万吨，比长年增长13.7%。

淬火强筋 锻造干部成才新驱动

干部素质提升的核心在于打破固化藩篱，重塑思想理念，再造前进动能。“为把数字农场建设讲好讲透，我查阅了很多资料，希望通过我的分享让农业真正插上科技的翅膀，助推职工增收，企业增效。”作为边疆大讲堂第一期主讲人，时任农业科技服务中心副主任的万秀全如是说。

武装头脑方能实现意识转变。公司按照行业领域制定了“素质能力提升”年度培训计划，分层分类开展专门性、实用性培训，精准提升干部履职能力，着力培养“站起来能讲、坐下去能写、静下来能思、走出去能干”的“四能型”干部。共组织“边疆大讲堂”、演讲比赛、知识竞赛、业务考试等活动13场次，培训人员520人次，全员工作标准、业务能力、服务效能显著提升。与此同时，公司掀起“圈外业内”观摩交流热潮，12个单位130余人组成参观团，以行业为单位分赴赵光、长水河、逊克等兄弟农场有限公司就党建引领“北安模式”精准服务链、契约化管理、农业科技服务、生活服务业改革内容等进行参观调研，通过“头脑风暴”迭代观念，赋能思维，再续远征。

企业发展关键在于人的管理。公司以“优化人员结构、强化绩效考核、深化机制改革”为着力点，坚持以“竞”聚才，今年先后将29个空缺岗位、11个中层副职岗位面向公司内部开展竞争上岗。凡进必竞的工作机制，不仅激活了队伍活力、优化了人员结构，更有效地建立了人适其岗、人岗匹配的用人机制，激活了公司高质量发展的一池春水。

踔厉奋发开新局，笃行不怠再扬帆。一个个民生工程、一项项工作突破，折射出红色边疆农场有限公司干部职工干事创业的无限激情。如今的红色边疆，正以崭新的发展节奏、清晰的发展脉络，在高质量发展新起点上描绘边疆大地“醉”美新画卷。(姚姝娟)

责任编辑：陆松江