大庆石化：沉下心干实事的建设军团“大总管”郑万军

12月7日清晨5时，天还未亮，寒风刺骨，大庆石化工程管理部施工管理高级工程师郑万军，比建设人员提前半个小时抵达新建20万吨/年ABS建设现场，提前做好统筹各项施工方案，全力让工程如期交付使用。“项目‘主战场’就是‘赛马场’，必须沉下心来干实事，责任清单、问题清单就像交作业，必须千方百计完成。”郑万军说。

在过去的14年时间里，从8万吨/年顺丁橡胶项目，到45000标准立方米/小时新建空分项目，郑万军平均每两年完成一个新的工程。在他参与建设的十几个重大项目中，最骄傲和自豪的是新建20万吨/年ABS项目。郑万军深知这个工程体量大、意义大，但没想到的是，这个项目如此之难，难到“这一年来都没过过一天‘安稳’日子。”

郑万军是项目“大总管”，负责工程建设的安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息(资料)管理，以及组织协调，简称“四控两管一协调”。

为了激发大家的干劲，郑万军将分管业务的工作群改名为“战区司令员群”，以此激励“千军万马”高效协同作战，推进图纸规划设计、采购条件对接、材料计划上报等工作进度。主帅雷厉风行，将士们也拧成一股绳往前冲。

针对材料、机具不能按计划到场的状况，郑万军通过优化施工组织、调整工序安排等措施，确保顺利完成全年工期目标。郑万军把建设现场当成“主战场”，每天凌晨四点半，迎着夜色出发，5点钟准时达到工地门口，郑万军事无巨细地监督项目进程，还创建了“项目工作法”和“脚底板工作法”，他说：“冬季施工，拼的就是效率，现在项目的主要任务是进行混凝土灌浆，由于低温会影响灌浆质量，所以必须把时间往前抢。”

规范、统一、整洁、有序的施工现场，是工程建设项目安全、优质、高效实施的重要保障。当前，ABS项目正值冬季停工前的冲锋阶段，最繁忙的阶段，但是，在偌大的建设现场，地面干净整洁、材料摆放整齐有序、黄色围挡整齐划一。郑万军说：“标准化工地不是形象工程，它对提升施工质量、保障作业安全、减少违章都具有重要意义。”

要想实现施工标准化，就必须把“样板”树起来。郑万军带领项目组，沉下心，做实事，在建设的各个环节上，严格达到“样板标准”。脚手架怎么搭、构筑物怎么建、焊口啥标准……在施工现场都能找到实物“样板”，这样的“高标准”，在大庆石化项目建设现场，还是第一次。

“‘样板’示范引路是公司推进标准化建设的有效手段。今年6月，我们的项目获得公司首批“标准化工地”殊荣。”一说到标准化创建成果，郑万军脸上露出喜悦的神色。

“平均一天要签七八十张作业票，每一张作业票都是责任票，必须严把安全第一关。”为了守住安全底线，郑万军严格审批制度，实施作业票“升级”管理，对每一项预约作业，进行现场风险研判，对于未落实安全管控措施的作业，坚决不予审批。

过度的操劳，郑万军的头发逐渐由浓密变得稀疏，顶上了一头“奶奶灰”，郑万军为工程项目付出了太多的心血。“白天累得不想说话，晚上躺下辗转难眠。”郑万军常常半夜爬起来，对着墙上的“作战图”盯半天……但是只要踏进建设现场，他又精神抖擞地像换了个人。“施工时，只要有郑经理在，我们就感觉有了主心骨。”同事们对这个主帅特别依赖，特别信任。

付出总会有回报。11月5日,项目配套工程变电所率先封闭完成，这是项目首个厂房完成封闭的附属设施，为全线有序施工打下了坚实基础;11月30日，高温水站厂房封闭……目前，ABS项目已完成变电所、机柜间等辅助设施，厂房土建基础基本施工完成，正在开展结构、建筑施工。郑万军每天依然像个陀螺一样来回旋转：“从接下军令状的那一天起，我的目标就只有一个，埋头苦干，心无旁骛，向着2023年9月30日中交目标全力冲刺……”(谢文艳 樊金娇)

责任编辑：陆松江