“党建联盟”构建“大党建”新格局

为进一步发挥党建引领，激发机关、基层党组织及企业党建新活力，着力解决个别支部党员人少组织生活开展难、政治生活党味淡、个别支部书记工作经验少、好的工作方法和经验推广不力、年轻干部成长平台短缺等问题，大庆油田第四采油厂第四作业区党委按照“优势互补、资源互享、团结互助、发展互促”的总体思路，在全区拟打造“机关服务联盟”和“集输注采联盟”2家党建联盟，着力构建共建共联共享共进的“大党建”新格局，激发基层党组织活力。

政治联学，解决支部政治生活党味不浓的问题

党建联盟的当值支部书记，通过“线上线下”两个平台，以“五重、七共”的形式，开展党员政治理论学习教育。即，通过即时通学习群、铁人先锋APP、联合党员大会、联合组织生活等线上线下平台，组织联盟的党员共同围绕“重大节日、重要时间节点、重要讲话、重要主题、重要会议精神”等方面，开展“共学党建知识、共温铁人精神、共讲优良传统、共过主题党日、共听优秀党课、共看红色影视、共谈入党感悟”等政治理论学习，让党员相互对标相互学习相互促进，增强党性修养和政治理论水平。

活动联办，解决党员人少活动开展不易的问题

丰富党建联盟活动载体，将区域化共建作为“粘合剂”，通过增加党建活动深度、宽度、力度、广度，使联盟内党员参加组织生活全覆盖，破解改革后部分支部党员人数少，组织生活开展不易的问题。每月分别由轮值支部围绕支部建设、党员教育管理、形势目标任务等方面组织开展主题党日、特色党课、主题实践等党建实践活动之外，进一步丰富党建联盟内涵，放大叠加效应，展示四区形象和员工精神面貌。

阵地联建，解决阵地功能不强特色不显的问题

针对机关“两室一中心”党支部办公地点相近、工作环境相近、管理职能相近的现实，以及基层班组党员人数不足七人的现状，采取因地制宜、因势制宜、因需制宜的方式，集中人力、财力、物力，打造机关服务联盟活动阵地和集输注采联盟活动阵地。机关支部服务联盟活动阵地，以“服务”为特色，打造机关服务基层、服务中心、服务生产的“服务”品牌;集输注采联盟活动阵地，以安全联动为特色，对上游的注采班组及时作出应急联动，打造保障全厂平稳输油的“安全”品牌。

资源联享，解决支部人力物力智力分散发力的问题

依托联盟的组织优势，将人才和经验等优势资源有机整合、统筹利用、共同分享，切实发挥党建联盟优势资源的聚焦共享效果。一是能力资源共享。集联盟内专家、技师、骨干的资源优势，组建党员课题组，以问题为导向，靶向解决生产经营、提质增效、技术管理等方面的难题;二是物力资源共享。依托联盟内两个党支部活动阵地的场所、设备、资料等资源，开展“党课大学习”、“岗位大练兵”、“业务大比武”等实践活动，使员工学习成长成才的平台资源得到充分共享

人才联育，解决青年人才成长途径不宽的问题

建立“一人一档”青年人才信息库，充分发挥党建联盟青年人才培养“孵化器”作用。以联盟为依托，分层分岗实施“人才孵化工程”。机关支部联盟用政治素质考察青年干部，把听群众口碑、看基层反映、辨舆论评价、评工作实绩，作为日常考察内容，建立青年干部表现全程记实档案;注采集输联盟则通过青年干部“发现考察在一线、选拔任用在一线、作风转变在一线”的“三个一线”识别法，近距离接触青年干部、全方位了解、多角度甄别，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。

业绩联创，解决党建与中心任务深度融合问题

围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建联盟的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为队伍争创优势和发展优势,积极引导联盟成员单位在创品牌、创一流方面目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展，实现“一支部一特色”、“一联盟一品牌”目标。努力实现管理提升目标，为党建与生产经营“双提升”赋能。(李晓艳 回广文)

责任编辑：陆松江